Entretiens annuels
Anticiper en dressant un constat sur l’évolution du collaborateur.
Savoir juger de manière objective et constructive les compétences du collaborateur.
Exprimer positivement son point de vue face au collaborateur.
Challenger le collaborateur pour le faire progresser pour encourager l’évolution de ses compétences et les performances de l’entreprise.
Grâce aux objectifs et à l’écoute dont vous aurez fait preuves le collaborateur repartira reconnaissant et reboosté de ce temps qui lui a été accordé.
Fiche de poste
Création, correction & validation
Explication du process en interne
Les salariés remplissent l'évaluation
Entretiens
Compte rendu des évaluations individuelles
Remise des documents
EA + EP individuels, tableau des objectifs pour le manager
« Officier ministériel gérant une étude de commissaires-priseurs organisant des ventes aux enchères nous sommes une petite structure de 3 associés employant 12 salariés.
En vue des évaluations annuelles du personnel obligatoires nous avons fait appel aux services de Marion de C’Clair qui s’est occupée de rédiger les fiches de poste de chaque collaborateur, de concevoir, en relation avec nous, un document type pour les entretiens, de recevoir en entretien en la présence des co-gérants associés de l’entreprise tous nos collaborateurs.
Les entretiens ont été très constructifs et ont permis à l’entreprise d’avancer, tant sur le plan des process organisationnels que sur le plan social et managérial des collaborateurs.
L’essentiel des échanges a été saisi informatiquement et sert aujourd’hui encore à améliorer le quotidien de l’entreprise. Passionnée, dévouée et très réactive Marion a su remplir à la perfection la mission pour laquelle nous l’avons sollicitée. Nous la recommandons vivement à tous les autres managers et/ou chefs d’entreprises. »