Recruter Win/Win sans être recruteur

Réaliser un recrutement Win/Win permet de trouver la bonne personne au poste qui lui plaira afin de gagner en fidélité. Mais aussi afin de réduire le coût financier pour l’entreprise, car chaque recrutement est un coût direct et indirect. 

Effectivement, nous avons tous été confronté à un besoin de recrutement, à un moment T dans nos différentes expériences. Deux solutions s’offraient à nous : le service RH s’en occupe, ou nous n’avons pas de service RH dans l’entreprise qui nous embauche et nous devons trouver des solutions. Par quoi commencer ? Comment s’y prendre ?

• Optimiser la préparation de l’entretien de recrutement
• Utiliser une méthodologie à adapter selon le profil recherché pour réussir chaque étape de l’entretien de recrutement
• Mettre en place une stratégie d’élargissement des compétences des collaborateurs, de manière structurée, afin de gagner en autonomie et transformer ces compétences en recrutement Win/Win

• Analyse du poste
• Définir le profil recherché en fonction des besoins de l’entreprise
• Rédiger l’annonce
• Poster l’annonce
• Analyse des CVs + Lettres de motivation
• Entretien téléphonique

• Élaboration d’un guide d’entretien
• Prise de note
• Conditions d’une attitude positive et gagnant/gagnant

• Choisir le meilleur candidat après analyse fine et objective
• Réaliser un compte rendu
• Déclarer le candidat
• Intégration
• S’auto-évaluer

• Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
• Apports théoriques
• Échanges
• Présentation par vidéo projection

• Feuilles de présence.
• Mises en situation / Cas pratiques
• Quizz / QCM
• Formulaires d’évaluation de la formation (compétences et de satisfaction)