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Consulting

En2012
Le consulting est perçu par les dirigeants de TPE PME comme inaccessible et secondaire.

En 2012, une étude financée par la Chambre de l’Ingénierie et du Conseil de France auprès des TPE et des PME françaises a révélé que plus de la moitié des entreprises de moins de 50 salariés n’ont jamais eu recours à un consultant d’entreprise.

Nous constatons que plus l’entreprise est importante en effectif, plus elle considère le consulting. Alors que nous pourrions penser l’inverse : plus l’effectif est important, plus il est diversifié en compétences (hard skills), ne nécessitant pas un conseil externe.

Les dirigeants de petites entreprises ont le nez dans le guidon : ils travaillent beaucoup, délèguent peu, prennent en charge énormément de choses, etc..

Aujourd'hui
Plus de 75% des chefs d’entreprises de moins de 50 salariés ayant eu recours à une prestation de consulting se disent satisfaits des services rendus.

Il est important de prendre conscience du bénéfice, pour des TPE PME, que peut apporter un consultant sur des sujets précis demandant de l’expérience et de l’expertise.

Cette option apporte, pour ces dirigeants, pérennité et performance économique.

C’est aussi un moyen de valoriser ses collaborateurs et de les fidéliser.

Le consulting permet de faire passer des messages importants, sur la philosophie de l’entreprise et sur son âme.

Le consulting est un accompagnement destiné aux dirigeants souhaitant déléguer certains sujets afin de se consacrer sur leur cœur de métier dans l’unique but d’améliorer la performance de son entreprise, ou mettre en place une mission

Déroulement de la mission
Riche de mon expérience et de mon expertise dans le commerce, le management et les ressources humaines, je pourrais vous accompagner sur un sujet particulier avec vos requêtes tout en respectant votre politique d’entreprise.
1
Analyse
2
Préconisations
3
Accompagnement
4
Reporting
Missions proposées
Demande de devis
Euxl'ont fait
Mission : Réalisation des évaluations annuelles et professionnelles des collaborateurs
Témoignage de Pierre-Léonard POMEZ, Commissaire-priseur à Troyes

« Officier ministériel gérant une étude de commissaires-priseurs organisant des ventes aux enchères nous sommes une petite structure de 3 associés employant 12 salariés.

En vue des évaluations annuelles du personnel obligatoires nous avons fait appel aux services de Marion de C’Clair qui s’est occupée de rédiger les fiches de poste de chaque collaborateur, de concevoir, en relation avec nous, un document type pour les entretiens, de recevoir en entretien en la présence des co-gérants associés de l’entreprise tous nos collaborateurs.

Les entretiens ont été très constructifs et ont permis à l’entreprise d’avancer, tant sur le plan des process organisationnels que sur le plan social et managérial des collaborateurs.

L’essentiel des échanges a été saisi informatiquement et sert aujourd’hui encore à améliorer le quotidien de l’entreprise.

Passionnée, dévouée et très réactive Marion a su remplir à la perfection la mission pour laquelle nous l’avons sollicitée. Nous la recommandons vivement à tous les autres managers et/ou chefs d’entreprises. »

Boisseau Pomez
Morgan
Cache Cache
Bréal
Bonobo
Ils recommandent Cclair
Christophe Voinchet
Christophe Voinchet
4. Janvier, 2021.
C Clair nous accompagné dans la mission des entretiens individuels de fin d'année. Nous avons souhaité externaliser ce service pour faire grandir l'équipe et la faire progresser en leur donnant la parole de manière officielle. Cette mission a été réalisée avec Marion qui a su expliquer à l'équipe l'intérêt de ces entretiens. Chacun a pu préparer son entretien avec sérieux et envie de s'auto évaluer. Au final, chacun a su tirer des conclusions intéressantes et enrichissantes de ce bilan. les objectifs fixés pour 2021 sont ainsi clairs, et chacun a envie de se surpasser. N'hésitez pas à faire appel à Marion, qui par ses conseils et une approche totalement neutre du salarié, fera de cette mission obligatoire, un entretien convivial, sérieux et professionnel.
Matthieu COQUELIN
Matthieu COQUELIN
3. Décembre, 2020.
Merci Marion pour cette journée. La formation en tant que tel révèle des informations pertinentes sur notre profil de manager et nous donne des pistes exhaustives sur comment manager nos équipes. En tant que formatrice, Marion a su allier temps d'échanges, explications théoriques et mise en pratique, ce qui a rendu la journée interactive et dynamique
Anne-Claire Beaumanoir
Anne-Claire Beaumanoir
16. Septembre, 2020.
Excellente formation +++ J'ai suivi la Formation MBTI avec Marion sur 2 journées et cela a été une expérience très enrichissante. Sur le plan professionnel, je tire beaucoup d'instructions sur la communication, le management, la compréhension de l'autre et l'écoute. Mais c'est également une thématique de développement personnel qui m'a beaucoup appris sur moi-même. Merci Marion, je recommande les yeux fermés ton professionnalisme et ta capacité à créer une cohésion productive dans le groupe.
Sarah Berrier
Sarah Berrier
15. Septembre, 2020.
Merci C Clair pour ces deux jours de formation MBTI qui ont été très enrichissants, autant humainement que professionnellement. Marion, au delà de sa sympathie, explique très bien les choses, et sais amener une cohésion au sein d’un groupe de formation, par son dynamisme et son écoute. C’est en confiance et avec grand plaisir que je referais appel à vous. A très vite, Sarah
Frédéric Goubert
Frédéric Goubert
14. Septembre, 2020.
Une excellente formatrice qui prend le temps de transmettre son savoir. Merci encore!
Évaluation Google : 5 sur 5,
Basée sur 5 avis.

Témoignage de Antoine LEPESQUEUX, Groupe SP CORP

 Citation

" Si on veut obtenir quelque chose que l'on n'a jamais eu, il faut tenter quelque chose que l'on n'a jamais fait. " - Périclès

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