La gestion du temps et des priorités

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La gestion du temps et des priorités

La gestion du temps et des priorités

La gestiondu temps et des priorités
Urgent et Important, deux notions importantes pour prioriser vos missions, vos tâches du quotidien. Vous pourrez au cous de cette formation acquérir des compétences organisationnelles au profit de la gestion de votre temps managérial.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
  • Urgent et important : comment organiser son temps
  • Vie privée/vie professionnelle : cloisonner son temps
  • Une méthodologie pour optimiser la gestion de son temps
Contenu de la formation
Maîtriser son temps au service des priorités
  • Savoir identifier ses actions à réelle valeur ajoutée
  • Distinguer urgences et importances
  • S’approprier la matrice d’Eisenhower
  • Apprendre à dire non et à développer son assertivité
  • Être en parité relationnelle et faire des demandes efficaces
Cloisonner son temps de travail pour en gagner
  • Reconnaître les points de perturbation
  • Optimisez votre to-do list et votre agenda digital
  • Sortir de la culture de l’urgence et reprendre le contrôle de ses mails
  • La gestion des tâches, projets et missions
  • La nécessité de manager différemment chaque collaborateur
  • La délégation efficace
Gérez les sollicitations extérieures pour rester efficace collectivement
  • La différence entre écoute et compréhension
  • Les pièges physiologiques et psychologiques de la communication
  • Les différents types de questionnement
  • L’influence des fréquences et types de rencontres avec ses collaborateurs
  • Préparer et gérer une réunion efficace
Préserver son équilibre pour travailler avec efficacité et sérénité
  • Retrouver la sérénité au travail et diminuer sa charge mentale
  • Refuser la procrastination
  • Ne pas être esclave de ses mails et de son téléphone
  • Trouver son équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Moyens pédagogiques et techniques
  • Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Apports théoriques
  • Échanges
  • Présentation par vidéo projection
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
  • Feuilles de présence
  • Mises en situation / Cas pratiques
  • Quizz / QCM
  • Formulaires d’évaluation de la formation (compétences et satisfaction)
La gestion du temps et des priorités
Profils

• Managers, managers opérationnels, chefs d'équipe, cadres, nouveaux managers

Prérequis

Aucun

Equipe pédagogique

• Formateur professionnel du management. Forte expérience en tant que manager, manager de managers et dirigeant d'entreprises
• Marion COIGNARD - Gérante

Méthode pédagogique

Formation présentielle

Accessibilité et délais d'accès

• Personnes en situation de handicap : contactez Marion COIGNARD (rh@cclair-conseil.com) pour étudier les possibilités d'adaptations de la formation

• Le démarrage de la formation pourra se faire à l'issue du processus complet d'inscription sous 4 semaines min. (devis signé, convention, positionnement, planification)

Durée

14H soit 2 jours

Tarifs HT

Intra-entreprise (min 3 - max 10)
Formation : 3000€ + frais de déplacement

Taux de satisfaction

Nouvelle formation

Contact

Marion COIGNARD
rh@cclair-conseil.com

Date d'actualisation

30/10/2024

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