Le savoir-faire du manager

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Le management opérationnel de la transversalité

Le savoir-faire du manager

Le savoir-faire du manager
Cette formation offre aux managers une opportunité unique de perfectionner leurs compétences et d'enrichir leur pratique professionnelle. Conçue pour répondre aux défis managériaux contemporains, elle couvre un large éventail de thématiques essentielles, de l'optimisation de l'efficacité quotidienne à l'adaptation aux nouvelles réalités du travail. À travers des modules interactifs et des échanges entre pairs, vous explorerez des stratégies innovantes pour dynamiser votre équipe, stimuler la performance et favoriser l'innovation. Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, cette formation vous fournira des outils concrets pour exceller dans votre rôle et relever avec assurance les défis managériaux d'aujourd'hui et de demain.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
  • Optimiser l’efficacité managériale en maîtrisant les fonctions clés et en développant les talents de l’équipe.
  • Piloter la performance par la fixation d’objectifs, l’évaluation des résultats et l’animation d’échangesconstructifs.
Contenu de la formation
Optimiser l'efficacité managériale au quotidien
  • Maîtriser les fonctions clés du manager pour exceller dans votre rôle
  • Structurer votre organisation personnelle pour maximiser votre productivité
  • Affiner votre gestion du temps et des priorités pour atteindre vos objectifs stratégiques
Piloter la performance et l'excellence opérationnelle
  • Fixer des objectifs pour donner une direction claire et motivante à votre équipe
  • Définir des missions engageantes pour aligner les efforts individuels aux buts organisationnels
  • Mettre en place un système d’évaluation basé sur des indicateurs clés pour optimiser la satisfaction client et les résultats
Dynamiser vos interactions managériales
  • Mener des réunions percutantes pour stimuler l’engagement et la productivité de l’équipe
  • Conduire des entretiens impactants pour favoriser le développement et la motivation individuelle
  • Maîtriser l’art du feedback constructif pour encourager l’amélioration continue et la performance
Développer le potentiel de votre équipe
  • Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser et faire grandir vos collaborateurs
  • Identifier et cultiver les talents uniques au sein de votre équipe pour stimuler l’innovation
  • Mettre en place des stratégies de développement des compétences pour propulser la performance collective
Transformer les défis en opportunités de croissance
  • Piloter le changement avec assurance pour propulser votre équipe vers de nouveaux succès
  • Résoudre les conflits de manière constructive pour renforcer la cohésion et la performance
  • Convertir les obstacles en tremplins d’innovation et d’amélioration continue
Orchestrer la croissance et l'innovation
  • Élaborer une stratégie visionnaire pour propulser votre équipe vers de nouveaux sommets
  • Maîtriser l’art de la négociation pour créer des partenariats gagnants et saisir les opportunités
  • Cultiver la diversité et l’inclusion pour enrichir votre équipe et stimuler la créativité
Encourager la synergie et l'intelligence collective
  • Prendre des décisions éclairées face à la complexité en mobilisant les ressources del’équipe
  • Stimuler la collaboration pour créer un environnement de travail dynamique et innovant
  • Exploiter l’intelligence collective pour résoudre les défis et saisir les opportunités
Adapter son management aux défis contemporains
  • Maîtriser les techniques du management à distance pour maintenir cohésion et productivité
  • Captiver et motiver la jeune génération en alignant vos pratiques avec leurs aspirations
  • Exercer votre autorité avec tact en instaurant un cadre clair tout en préservant l’autonomie
Moyens pédagogiques et techniques
  • Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Apports théoriques
  • Échanges
  • Présentation par vidéo projection
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
  • Feuilles de présence
  • Mises en situation / Cas pratiques
  • Quizz / QCM
  • Formulaires d’évaluation de la formation (compétences et satisfaction)
Le management opérationnel de la transversalité
Profils

• Toute personne désireuse de développer son savoir-faire en rapport avec le management

Prérequis

Aucun

Equipe pédagogique

• Formateur professionnel et coach certifié RNCP, accompagnant les salariés d'entreprise à développer leurs compétences managériales et commerciales. Certifié par Assessments 24x7, leader mondial du modèle DISC & Forces Motrices.
• Marion COIGNARD - Gérante

Méthode pédagogique

Formation présentielle

Accessibilité et délais d'accès

• Personnes en situation de handicap : contactez Marion COIGNARD (rh@cclair-conseil.com) pour étudier les possibilités d'adaptations de la formation

• Le démarrage de la formation pourra se faire à l'issue du processus complet d'inscription sous 4 semaines min. (devis signé, convention, positionnement, planification)

Durée

14H soit 2 jours

Tarifs HT

Intra-entreprise (min 3 - max 10)
Formation : 3000€ + frais de déplacement

Taux de satisfaction

Nouvelle formation

Contact

Marion COIGNARD
rh@cclair-conseil.com

Date d'actualisation

29/10/2024

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