Les essentiels du management
Les essentielsdu management
Cette formation permettra aux apprenants d'acquérir et de développer leurs postures managériales. Elle offrira, au travers de mises en situation réelles, de s'exercer pour optimiser leur communication assertive.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
- Acquérir les notions essentielles du management
- Développer des techniques de communication managériale
- Développer son rôle de leader, animer et mobiliser ses collaborateurs
- Piloter son activité autour d’objectifs individuels et collectifs
Contenu de la formation
Les rôles et missions essentiels du manager
- La capacité et la légitimité à faire faire
- L’intérêt de faire grandir son équipe
- Le degré d’exigence vis-à-vis des autres et de soi-même
- La fixation des objectifs avec la technique adaptée
- La quête d’une posture managériale de leader
- L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
- Les critères à définir pour bien décider
- La grille de prise de décisions
Proposer un management adapté et constructif
- L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
- Les 4 grands profils sur l’échelle de compétence
- Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
- Les styles de management
- La différence entre la satisfaction et la motivation
- Les 7 échelons de la motivation au travail
- Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
- Les 3 éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
Animer son équipe et savoir déléguer
- Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
- Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
- Déléguer à la bonne personne
- Mener un entretien de délégation
- Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Gérer les conflits et les situations complexes
- Les stratégies de gestion des situations tendues
- Recadrer un collaborateur grâce à la communication non violente
- La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
Moyens pédagogiques et techniques
- Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Apports théoriques
- Échanges
- Présentation par vidéo projection
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence
- Mises en situation / Cas pratiques
- Quizz / QCM
- Formulaires d’évaluation de la formation (compétences et satisfaction)
2 avril 2024
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