Les 5 erreurs à ne pas faire en entretien…
L’entretien d’embauche avec un recruteur est important, car ça va être le moment où il fera sa première impression de vous, mais aussi où il vous rencontrera physiquement. Il décidera alors si vous continuez le process de recrutement. Il voit plusieurs candidats, c’est donc important de le marquer son esprit positivement.
Nous vous dévoilons les erreurs à ne pas commettre pour réussir cet entretien.
1- Ne pas arriver à l’heure ⏳
C’est le pire signal que vous pouvez envoyer à un recruteur. Il faut être prévoyant, la veille observez le trajet à effectuer et laissez-vous une marge minimum de 20 minutes d’avance. Si vous savez que vous seriez en retard, prévenez l’employeur, cette démarche sera plus appréciée.
2- Avoir une communication non-verbale incorrecte 🤯
Oui, il est important de donner bonne impression, l’image que l’on renvoie est primordiale. Lorsque vous allez rencontrer le recruteur, il va inconsciemment vous analyser. C’est pour cela qu’il faut faire attention à sa tenue vestimentaire, mais aussi à ses gestes (une posture vers l’avant, les bras visibles et pas croisés) … Sachez que votre communication non-verbale représente 93 % de votre discours.
3- Ne pas se renseigner sur l’entreprise 🤓
Avant un entretien il est primordial de se renseigner sur l’entreprise (le secteur d’activité, les dernières actualités de celle-ci, les valeurs, les concurrents, l’historique, …). Ces détails montreront déjà une facette de votre façon de travailler et prouveront votre motivation pour le poste.
4- Ne pas prendre des notes 📝
C’est essentiel d’écouter et de noter tout ce que le recruteur va évoquer pendant l’entretien. Il peut par exemple vous demander une restitution de celui-ci. De plus, les notes vous serviront pour réaliser un éventuel mail de remerciement ainsi qu’à mieux suivre le rendez-vous.
5- Ne pas poser des questions 🗣
En ne posant aucune question en entretien, le recruteur peut juger ça de façon négative. Préparer-vous en une liste de questions en amont afin de les déployer le jour j. Comme par exemple, qu’elle est l’évolution possible du poste ? Qui sera mon manager ? Quels seront mes objectifs ? Ou bien encore pourquoi vous recrutez pour se poste ?