Réussir ses entretiens annuels

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Réussir ses entretiens annuels

Réussir ses entretiens annuels

Réussir sesentretiens annuels
Comment faire d’un entretien annuel obligatoire un acte de management au service de la performance ? Découvrez la conduite d’entretien et la force du questionnement.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
  • Préparer, mener et finaliser ses entretiens annuels
  • Fixer des objectifs atteignables et partagés
  • Affirmer sa position de manager en maîtrisant le processus
  • Faire du caractère obligatoire une opportunité managériale
Contenu de la formation
L'entretien annuel : attentes, enjeux et objectifs
  • Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel
  • Une préparation indispensable pour l’avenir et les besoins de l’entreprise
  • Identifier les attentes de chacun des acteurs
  • Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque
  • Connaître les leviers pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels
Mener l'entretien annuel
  • Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu
  • Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.
  • Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions
  • Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles
  • Savoir féliciter et donner une critique objective
Clore l'entretien : faire le bilan et préparer l'avenir
  • Faire un bilan objectif de l’année
  • Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic
  • Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place
  • Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur
  • Faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante
Moyens pédagogiques et techniques
  • Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Apports théoriques
  • Échanges
  • Présentation par vidéo projection
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
  • Feuilles de présence
  • Mises en situation / Cas pratiques
  • Quizz / QCM
  • Formulaires d’évaluation de la formation (compétences et satisfaction)
Réussir ses entretiens annuels
Profils

• Managers, managers opérationnels, chefs d'équipe, cadres, nouveaux managers, non-encadrants

Prérequis

Aucun

Equipe pédagogique

• Arnaud THEIS - Formateur professionnel du management. Forte expérience en tant que manager, manager de managers et dirigeant d'entreprises
• Singrid CHÊNE - Chargée de formation, responsable pédagogique et administrative

Méthode pédagogique

Formation présentielle

Accessibilité et délais d'accès

• Personnes en situation de handicap : contactez Singrid CHÊNE (singrid@cclair-conseil.com) pour étudier les possibilités d'adaptations de la formation

• Le démarrage de la formation pourra se faire à l'issue du processus complet d'inscription sous 4 semaines min. (devis signé, convention, positionnement, planification)

Durée

14H soit 2 jours

Tarifs HT

Intra-entreprise (min 3 - max 10)
Formation : 3000€ + frais de déplacement

Taux de satisfaction

Nouvelle formation

Contact

Singrid CHÊNE
singrid@cclair-conseil.com

Date d'actualisation

08/03/2024

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